O recurso mais importante da organização não é mais o capital financeiro, a tecnologia, máquinas, equipamento e instalações. Nem o seu produto ou serviço. Tudo isso é consequência de um recurso maior e mais importante. Esse recurso maior são as suas competências essenciais, que quase sempre reside nas pessoas. Desenvolva as pessoas e elas desenvolverão a organização (Chiavenato, 2009).
O recurso mais importante da organização não é mais o capital financeiro, a tecnologia, máquinas, equipamento e instalações. Nem o seu produto ou serviço. Tudo isso é consequência de um recurso maior e mais importante. Esse recurso maior são as suas competências essenciais, que quase sempre reside nas pessoas. Desenvolva as pessoas e elas desenvolverão a organização (Chiavenato, 2009).
Abaixo listamos dicas importantes para que sua empresa tenha sucesso e se desenvolva de forma organizada.
- Mantenha a descrição de cargo atualizada: a descrição de cargo é a base de onde se estrutura e planeja os treinamentos que irão de encontro com o planejamento estratégico da empresa. Esse item deve ter suas revisões em conformidade com o sistema de gestão de qualidade e deve estar alinhada com os objetivos da empresa.
- Tenha catalogado todos os treinamentos: o item principal desta dica é ter catalogado todos os treinamentos que farão parte da agenda da empresa no próximo ano. Todo treinamento deve ter seu conteúdo programático minimamente descrito e o mais importante, deve-se dar atenção a data de vencimento do treinamento.
- Planeje as mudanças do sistema de gestão da qualidade: O SGQ, sistema de gestão da qualidade, muda suas normas e regras conforme os equipamentos e rotinas evoluem, é importante se antecipar a essas mudanças para que a empresa fique em conformidade com o SGQ.
- Alinhe os custos dos treinamentos com o novo orçamento: Baseado no histórico dos treinamentos realizados, é possível provisionar para o próximo ano os custos dos treinamentos do próximo ano.
- Alinhe com as chefias as necessidades de treinamento: Uma ferramenta importante nesse tema é o LNT, Levantamento das Necessidades de Treinamento. O levantamento metódico e contínuo das necessidades de treinamento é fundamental pois, além da natureza dinâmica de uma organização, há fatores externos como: progresso tecnológico, desenvolvimento econômico, etc., que exigem uma constante adaptação da organização a novas variáveis. Os insumos para um levantamento correto são: Diretores e chefes de divisões/setores; outras pessoas responsáveis por determinadas funções; Fontes de dados - relatórios, estatísticas, documentos de controle, sistemas de avaliação.
- O RH deve ter uma participação crítica e efetiva: O RH não deve ser apenas um apoio administrativo ao planejamento estratégico da empresa em relação aos treinamentos, e sim ter uma participação crítica e efetiva, objetivando tornar o processo de desenvolvimento de recursos humanos mais eficaz e estruturado, e de garantir o alinhamento do esforço de DRH aos objetivos da empresa.
- Use um sistema informatizado: Segundo Chiavenato (2009), haverá profunda influência da tecnologia da informação (TI) nos esforços de T&D, portanto um sistema informatizado deve fazer parte do planejamento de sua empresa em 2017.
Para saber mais como deixar os treinamentos de sua empresa mais organizados, acesse: http://visualcargo.com.br/
Fontes:
http://bibliotecadigital.fgv.br/dspace/bitstream/handle/10438/3359/000344270.pdf?sequence=1&isAllowed=y
https://www.amazon.com.br/Treinamento-Desenvolvimento-Recursos-Humanos-Incrementar-ebook/dp/B013T1ZPUQ/ref=sr_1_10?s=digital-text&ie=UTF8&qid=1480438530&sr=1-10
Abaixo listamos dicas importantes para que sua empresa tenha sucesso e se desenvolva de forma organizada.
- Mantenha a descrição de cargo atualizada: a descrição de cargo é a base de onde se estrutura e planeja os treinamentos que irão de encontro com o planejamento estratégico da empresa. Esse item deve ter suas revisões em conformidade com o sistema de gestão de qualidade e deve estar alinhada com os objetivos da empresa.
- Tenha catalogado todos os treinamentos: o item principal desta dica é ter catalogado todos os treinamentos que farão parte da agenda da empresa no próximo ano. Todo treinamento deve ter seu conteúdo programático minimamente descrito e o mais importante, deve-se dar atenção a data de vencimento do treinamento.
- Planeje as mudanças do sistema de gestão da qualidade: O SGQ, sistema de gestão da qualidade, muda suas normas e regras conforme os equipamentos e rotinas evoluem, é importante se antecipar a essas mudanças para que a empresa fique em conformidade com o SGQ.
- Alinhe os custos dos treinamentos com o novo orçamento: Baseado no histórico dos treinamentos realizados, é possível provisionar para o próximo ano os custos dos treinamentos do próximo ano.
- Alinhe com as chefias as necessidades de treinamento: Uma ferramenta importante nesse tema é o LNT, Levantamento das Necessidades de Treinamento. O levantamento metódico e contínuo das necessidades de treinamento é fundamental pois, além da natureza dinâmica de uma organização, há fatores externos como: progresso tecnológico, desenvolvimento econômico, etc., que exigem uma constante adaptação da organização a novas variáveis. Os insumos para um levantamento correto são: Diretores e chefes de divisões/setores; outras pessoas responsáveis por determinadas funções; Fontes de dados - relatórios, estatísticas, documentos de controle, sistemas de avaliação.
- O RH deve ter uma participação crítica e efetiva: O RH não deve ser apenas um apoio administrativo ao planejamento estratégico da empresa em relação aos treinamentos, e sim ter uma participação crítica e efetiva, objetivando tornar o processo de desenvolvimento de recursos humanos mais eficaz e estruturado, e de garantir o alinhamento do esforço de DRH aos objetivos da empresa.
- Use um sistema informatizado: Segundo Chiavenato (2009), haverá profunda influência da tecnologia da informação (TI) nos esforços de T&D, portanto um sistema informatizado deve fazer parte do planejamento de sua empresa em 2017.
Para saber mais como deixar os treinamentos de sua empresa mais organizados, acesse: http://visualcargo.com.br/
Fontes:
http://bibliotecadigital.fgv.br/dspace/bitstream/handle/10438/3359/000344270.pdf?sequence=1&isAllowed=y
https://www.amazon.com.br/Treinamento-Desenvolvimento-Recursos-Humanos-Incrementar-ebook/dp/B013T1ZPUQ/ref=sr_1_10?s=digital-text&ie=UTF8&qid=1480438530&sr=1-10
