Artigos, dicas e insights sobre gestão de pessoas, treinamentos e desenvolvimento de colaboradores
Aprenda como estruturar seu RH para adoção de IA sem riscos, eliminando dados dispersos, retrabalho e inconsistências.
Os 10 principais motivos de reclamações de funcionários no Glassdoor refletem problemas críticos nas empresas. A falta de salários justos é uma das queixas mais comuns, impactando a produtividade e o moral dos funcionários. Outro problema significativo é a ausência de transparência em processos como promoções e avaliações, causando desconfiança e insatisfação. Além disso, muitos funcionários relatam falta de equilíbrio entre vida pessoal e profissional, com jornadas de trabalho extensas e demandas excessivas que afetam negativamente sua saúde mental e física.
O levantamento de necessidades de treinamento (LNT) é um processo essencial que permite às organizações identificar e entender as lacunas de competências entre os funcionários, visando ao aprimoramento de habilidades, aumento da produtividade e promoção do desenvolvimento contínuo. Este processo não só assegura que os recursos de treinamento sejam aplicados de forma eficaz, mas também alinha o desenvolvimento dos funcionários aos objetivos estratégicos da empresa. Neste artigo, exploraremos as melhores práticas para realizar um levantamento de necessidades de treinamento eficiente, contribuindo para o crescimento e a eficiência organizacional.
No cenário empresarial competitivo de hoje, o treinamento e desenvolvimento (T&D) dos funcionários são vistos como investimentos cruciais para o crescimento e a inovação. No entanto, tão importante quanto implementar programas de T&D é avaliar sua eficácia. A avaliação de resultados de T&D não apenas garante que os recursos da empresa sejam utilizados de maneira eficiente, mas também contribui para a melhoria contínua dos processos de treinamento. Este artigo explora as melhores práticas e metodologias para avaliar os resultados de T&D, destacando sua importância para o sucesso organizacional.
O absenteísmo, definido como a ausência frequente e habitual dos funcionários do trabalho, é um fenômeno que preocupa líderes e gestores devido ao seu impacto significativo na produtividade, nos custos operacionais e na moral da equipe. Embora possa haver diversas causas para o absenteísmo, uma área de influência crítica e muitas vezes subestimada é o clima organizacional. Este artigo explora a relação intrínseca entre o absenteísmo e o clima organizacional, destacando estratégias eficazes para criar um ambiente de trabalho mais positivo e, consequentemente, reduzir as taxas de absenteísmo.
No mundo empresarial contemporâneo, as soft skills, ou habilidades interpessoais, assumiram um papel central no aumento da produtividade e no sucesso das organizações. Tradicionalmente, as empresas concentravam-se principalmente em habilidades técnicas ou hard skills, porém, a crescente complexidade do ambiente de trabalho moderno ressaltou a importância das soft skills. Este artigo explora a conexão intrínseca entre as soft skills e a produtividade, destacando como aprimorá-las pode levar a melhorias significativas na eficiência e na eficácia organizacional.
A avaliação de desempenho é um componente crítico na gestão de talentos de qualquer organização. Entre as diversas ferramentas disponíveis para avaliar e gerenciar o desempenho dos colaboradores, o modelo 9 Box tem se destacado por sua eficácia em identificar e desenvolver potenciais dentro das empresas. Este artigo explora como o modelo 9 Box funciona na avaliação de desempenho, suas vantagens, e como implementá-lo de forma efetiva.
O turnover, ou rotatividade de funcionários, é uma questão que muitas empresas enfrentam, independentemente do tamanho ou do setor. Um alto índice de turnover não apenas afeta a moral e a produtividade da equipe, mas também pode levar a custos significativos com recrutamento, treinamento e perda de conhecimento organizacional. Por isso, é crucial implementar estratégias eficazes para reter talentos. Neste artigo, exploraremos cinco dicas práticas para ajudar a reduzir o turnover na sua empresa.
Neste vídeo mostraremos todo o fluxo da avaliação do período de experiência do colaborador, desde a parametrização até a extração dos dados.
Autoconhecimento é o processo de explorar e compreender a si mesmo, incluindo seus pensamentos, emoções, comportamentos, valores e crenças. É uma jornada contínua que nos ajuda a entender nossas forças, fraquezas e limitações, além de nos permitir desenvolver habilidades pessoais e profissionais.
A Comunicação Não Violenta (CNV) é um processo de comunicação desenvolvido por Marshall Rosenberg que busca estabelecer uma conexão empática com o outro, promovendo relações mais saudáveis e harmoniosas. Aqui estão alguns exemplos de como a CNV pode ser aplicada na prática:
A avaliação de desempenho pode trazer diversas vantagens para gestores, colaboradores e empresas. Algumas das principais vantagens incluem:
Ao entrevistar um candidato a emprego, é importante fazer perguntas que ajudem a avaliar suas habilidades, experiência, personalidade e motivação. Algumas perguntas que podem ser úteis incluem:
A Metodologia DISC é um modelo utilizado para analisar e entender o comportamento humano. Ela se baseia em quatro dimensões do comportamento, que são:
1. Aplicativos de mensagens instantâneas - plataformas como o Slack, o Microsoft Teams e o WhatsApp permitem que os colaboradores se comuniquem de forma rápida e eficiente, compartilhando informações, arquivos e atualizações em tempo real.
O custo total de um funcionário CLT no estado de São Paulo para uma empresa do ramo da indústria automotiva inclui não apenas o salário líquido do funcionário, mas também os encargos trabalhistas e outros benefícios previstos por lei. Esses custos variam dependendo da empresa, mas podemos fazer uma estimativa geral.
Um plano de desenvolvimento individual (PDI) é uma ferramenta essencial para quem deseja alcançar seus objetivos profissionais e pessoais. Para elaborar um PDI eficaz, é preciso seguir algumas etapas importantes. A primeira delas é a autoavaliação, em que o indivíduo deve identificar seus pontos fortes e fracos, bem como seus objetivos a curto e longo prazo. Em seguida, é preciso definir as metas de desenvolvimento que permitirão alcançar esses objetivos, considerando as habilidades e competências necessárias para cada uma delas.
Soft skills e hard skills são dois termos amplamente utilizados no mundo corporativo e referem-se a habilidades e competências necessárias para o sucesso profissional. As hard skills são habilidades técnicas, que se relacionam com o conhecimento específico e técnico exigido para uma determinada atividade. Já as soft skills são habilidades comportamentais, relacionadas à inteligência emocional e habilidades interpessoais, tais como liderança, comunicação, trabalho em equipe e resolução de problemas.
Soft skills são habilidades comportamentais que se relacionam com as características pessoais de uma pessoa, como a forma como se comunica, trabalha em equipe, gerencia suas emoções, pensa criativamente e resolve problemas. Alguns exemplos de soft skills incluem:
O eSocial e o Sistema de Segurança e Saúde no Trabalho (SST) são importantes iniciativas do governo brasileiro que visam promover a segurança e saúde dos trabalhadores e garantir a regularidade dos registros trabalhistas das empresas. Em 2023, esses sistemas devem continuar a exigir que as empresas cumpram com suas obrigações e mantenham os registros atualizados. Isso pode impactar a gestão de treinamentos das empresas de diversas maneiras, incluindo:
O setor de recursos humanos são uma parte vital de qualquer empresa ou organização. Eles são responsáveis por gerenciar as pessoas que trabalham na organização, incluindo contratação, treinamento, desenvolvimento de carreira, gestão de desempenho e relações trabalhistas.
Gestão de conflitos é a habilidade de identificar, gerenciar e resolver conflitos de maneira eficaz e saudável em um ambiente de trabalho. A gestão de conflitos é importante para garantir que os funcionários possam trabalhar de maneira produtiva e colaborativa, e para promover uma cultura de trabalho positiva e inclusiva.
Recursos humanos (RH) é a área de uma empresa responsável por gerenciar as atividades relacionadas ao capital humano, ou seja, os funcionários da empresa. Isso inclui o gerenciamento de processos de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, gestão de desempenho, gestão de benefícios, folha de pagamento e outras atividades relacionadas ao gerenciamento de pessoas.
A gestão de recursos humanos é o processo de gerenciar as atividades relacionadas ao capital humano em uma empresa. Isso inclui o gerenciamento de funcionários, processos de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, gestão de desempenho, gestão de benefícios, folha de pagamento e outras atividades relacionadas ao gerenciamento de pessoas.
Um técnico em recursos humanos é responsável por uma série de atividades relacionadas ao gerenciamento de pessoas e processos na empresa. Algumas das principais responsabilidades de um técnico em recursos humanos incluem:
Para ter certeza de que sua empresa está aderente aos treinamentos obrigatórios, você pode:
Para ser mais estratégico em 2023, o RH pode fazer as seguintes ações:
O Plano Anual de Treinamento e Desenvolvimento (PATD) é um documento que estabelece as atividades de treinamento e desenvolvimento que serão realizadas por uma empresa durante um período de um ano. O PATD pode incluir treinamentos presenciais, treinamentos on-line, projetos de aprendizado, cursos de desenvolvimento de habilidades, entre outras atividades.
A descrição de cargo é um documento que especifica as responsabilidades, deveres e requisitos de um determinado cargo ou posição em uma empresa. Ela é usada para ajudar a atrair candidatos qualificados para a posição e para orientar os funcionários atuais sobre suas responsabilidades e expectativas de desempenho.
A avaliação de eficácia de treinamento é uma etapa fundamental na implementação de programas de treinamento em qualquer empresa ou organização. Ela permite medir o quanto o treinamento foi eficaz em atingir seus objetivos e em melhorar as habilidades e conhecimentos dos participantes.
Você já escutou falar sobre o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) antes? Um plano que visa aumentar as competências e o desempenho dos colaboradores, através do desenvolvimento contínuo.
Esse é um tema bastante comum entre empresas que possuem certificado de qualidade e empresas que passam por auditoria, seja auditoria de fornecedores ou auditoria externa.
Quanto mais maleável e flexível a estrutura organizacional, mais os cargos e tarefas serão mutáveis e mais forte a presença de equipes multidisciplinares e autogeridas no lugar de órgãos permanentes e definitivos.
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As empresas estão cada vez mais cientes da importância de uma administração pautada em resultados e na melhoria constante de seus processos, produtos e serviços. Diante disso, pode ser utilizado de várias ferramentas, para o alcance da eficiência e da eficácia. Nesse contexto, a Gestão por Competência ganha espaço como uma opção para substituir os modelos tradicionais utilizados nas organizações.
Apresentamos abaixo o Dicionário de termos da qualidade
Os treinamentos corporativos ganharam um novo significado nos últimos anos, graças principalmente ao uso da tecnologia. Em um mercado cada vez mais competitivo, propor capacitação e treinamentos aos seus colaboradores é um investimento para que a sua empresa desenvolva novos diferenciais de mercado a partir de uma equipe com as competências e habilidades necessárias para fazer a diferença. Selecionamos a seguir 10 dicas sobre como otimizar a experiência dos treinamentos corporativos e ter mais resultados. Veja a seguir!
A avaliação da reação do treinamento é uma prática importante no RH, mas muitas vezes não recebe a atenção que merece. Este post descreve como melhorar esse processo em sua empresa.
Você sabia que o seu negócio está inserido em um contexto em que a transformação digital irá delimitar quem continua ou não no mercado? Implantar um software de RH, por exemplo, é investir em tecnologia de base para que a sua empresa tenha mais condições de se diferenciar em um mercado cada vez mais acelerado e competitivo.
Muitas empresas e até mesmo especialistas em RH negligenciam a importância da descrições de cargos assertivas. Quando um cargo não é bem descrito e planejado ou quando não há uma manutenção na descrição de cargos, isso pode impactar negativamente em diferentes rotinas, como recrutamento e seleção, auditorias, na avaliação de competências, etc. Veja a seguir 5 dicas para criar descrições de cargos assertivas!
A avaliação de desempenho é um recurso essencial de gestão de pessoas, pois serve para avaliar e ajudar a desenvolver um colaborador individualmente ou uma equipe, ou ainda potencializar a cultura organizacional. É possível observar comportamentos de um colaborador durante um período de tempo determinado, supor melhorias e ajustes funcionais, oportunizar treinamentos e muito mais.
Muito tem se falado sobre a transformação digital. E se você ainda tem dúvidas ou desconhece este assunto, saiba que preparar a empresa com novas metodologias e tecnológicas a fim de tornar o seu negócio diferenciado, em todas as áreas – inclusive quanto ao RH da organização – será cada vez mais fundamental.
O comportamento dos seus colaboradores podem fornecer dados preciosos para o planejamento de novas ações, para a tomada de decisão e até para a diferenciação do seu negócio no mercado. Para isso, é imprescindível às empresas o People Analytics, uma metodologia baseada nos dados dos funcionários, para tornar pessoas e processos ainda mais eficientes e de alta performance. Isso não é uma novidade em termos de Recursos Humanos, mas vem se tornando cada vez mais popular conforme o avanço tecnológico.
Muito se fala atualmente em avaliação baseada em competências. Mas a sua empresa está preparada para este processo? O tema não é necessariamente uma novidade em gestão de pessoas, mas ainda é uma ferramenta muito importante de recursos humanos. Com o avanço das novas tecnologias aplicadas ao RH, vemos no mercado sistemas eficazes da indicação de qualidades quanto à performance dos colaboradores.
O RH se tornou uma área estratégica para qualquer empresa. E diante das novidades tecnológicas, escolher um software de RH nem sempre é tarefa fácil, além da grande oferta de soluções que há no mercado. Mas será que todas estas ferramentas são eficientes ou de fato adequadas ao seu negócio? Selecionamos algumas dicas para escolher um software de RH adequado ao seu negócio, com segurança e garantia de maior eficiência. Confira!
O sucesso de uma empresa está relacionado a diferentes fatores, entre eles, a transparência em relação aos colaboradores e às políticas internas, a satisfação do funcionário e o seu engajamento. E estas questões estão relacionadas também à estrutura sustentável de cargos e salários, que oferece aos colaboradores uma perspectiva real de plano de carreira.
Muitas vezes os setores de Recursos Humanos das empresas têm dificuldade de agir de maneira estratégica. Devemos sempre planejar onde queremos chegar, colocando no papel o planejamento estratégico da empresa e se preocupar menos com o passado, para atingir um objetivo em longo prazo.
O objetivo da área de Treinamento e Desenvolvimento é contribuir para a melhoria do desempenho das pessoas, consequentemente propiciando uma melhoria no desempenho global e com ganhos em qualidade, produtividade e competitividade no negócio.
Estruturas de carreira estão rapidamente se tornando obrigatório para os empregadores - e se você não ouviu o termo, você logo vai.
10 diferenças entre um chefe e um verdadeiro líder
Uma ferramenta importante nesse tema é o LNT, Levantamento das Necessidades de Treinamento.
O absenteísmo ou absentismo é uma expressão utilizada para designar a falta do empregado ao trabalho.
Uma transformação poderosa está em andamento: pequenas e médias empresas estão adotando o "RH estratégico" para gerar maior desempenho, produtividade e lucros. Mas você provavelmente sabe que nem sempre foi assim.
Como transformar as pessoas em profissionais de alta performance.
A vantagem de se usar um software com dados integrados para pesquisa de clima organizacional
O recurso mais importante da organização não é mais o capital financeiro, a tecnologia, máquinas, equipamento e instalações. Nem o seu produto ou serviço. Tudo isso é consequência de um recurso maior e mais importante. Esse recurso maior são as suas competências essenciais, que quase sempre reside nas pessoas. Desenvolva as pessoas e elas desenvolverão a organização (Chiavenato, 2009).
Para alcançar o sucesso, além de oferecer produtos e serviços de qualidade, a empresa deve estabelecer processos de relacionamento com os clientes, incluindo a identificação de suas necessidades e expectativas, o acompanhamento da entrega do serviço e a avaliação da sua percepção, a fim de minimizar a ocorrência de falhas que poderá comprometer a satisfação dos clientes, é assim, prejudicar a sua fidelização. Por isso, a Gestão da Qualidade tornou-se uma parte Estratégica na empresa.
Veja como o setor de Recursos Humanos pode agir de maneira estratégica, planejando onde quer chegar.
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De acordo com resultados de pesquisas, os líderes empresariais que completaram projetos de transformação digital em toda a organização relatam aumentos significativos no engajamento dos funcionários em comparação com aqueles com iniciativas mais limitadas.
Visual Cargo, software gratuito de Recursos Humanos para Gestão de Treinamento, Descrição de Cargo e Matriz de Competências.
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Agora a solução conta com mais um módulo, totalmente integrado a descrição de cargos.
RH e empresas não podem mais operar de acordo com paradigmas antigos.
O que é o Visual Cargo? É Sistema web de Gestão de Treinamento e Descrição de Cargo.
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O recurso mais importante da organização não é mais o capital financeiro, a tecnologia, máquinas, equipamento e instalações. Nem o seu produto ou serviço. Tudo isso é consequência de um recurso maior e mais importante. Esse recurso maior são as suas competências essenciais, que quase sempre reside nas pessoas. Desenvolva as pessoas e elas desenvolverão a organização (Chiavenato, 2009).
A partir do momento que o RH implanta uma metodologia consistente na gestão dos treinamentos das empresas, começa a surgir naturalmente melhorias em seu processo.
A ideia é alertar as empresas que o eSocial não é somente um projeto de TI, pois envolverá mudanças culturais e de processos nas empresas.
A Avaliação de Eficácia de Treinamento fornece diretrizes que auxiliam as organizações a identificar e analisar as necessidades de treinamento, avaliar os resultados, monitorar e melhorar o processo de treinamento, de modo a atingir seus objetivos.
A descrição de cargo, tão útil nas organizações, é uma declaração por escrito de um cargo e suas funções. Ele geralmente inclui responsabilidades e finalidades de um cargo.
O Registro de Funcionário tem como finalidade exibir de forma estruturada ao usuário do sistema, detalhes do colaborador, substituindo a ficha de cadastro que normalmente fica em pastas físicas ou o livro de registro.
A descrição de cargo é uma ótima ferramenta que toda empresa deveria olhar com cuidado, especialmente em tempos de crise no qual estamos passando.
Listamos alguns termos que todo profissional de RH deve saber
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